Factores que afectan la decisión de sucesores internos o externos en los procesos de sucesión en las empresas familiares
Tesis digitales, UDLAP
Resumen
1.1 Antecedentes
Las empresas familiares son de suma importancia para el sector empresarial de cualquier país del mundo, ya que éstas funcionan como un motor el cual impulsa la economía de cada país; en México esto no es la excepción. De acuerdo a datos del Centro de Investigación de Empresas Familiares de la UDLAP, aproximadamente el 90% de las empresas que constituyen la economía mexicana son empresas familiares (CIEF, 2013). Puesto que un gran número de las grandes empresas del país han surgido de un grupo familiar o de la unión de varias familias hoy en día, este tema es de gran relevancia para muchas familias que luchan constantemente por lograr que sus empresas sean eficaces, eficientes y productivas, y puedan así sobrevivir en un ambiente altamente competitivo como lo es el actual. A pesar de todos sus esfuerzos, un gran número de estas empresas no logran sobrevivir debido, principalmente, a la falta de organización y planeación al momento de tomar decisiones relacionadas con el futuro de la compañía. Uno de los problemas más importantes a los que se enfrentan las empresas familiares es el de la sucesión a través de generaciones. Incorporado a este problema, se encuentra el de la permanencia del control de la empresa dentro del núcleo familiar.
De acuerdo a una encuesta realizada por CIEF-UDLAP, el 86% de las empresas familiares tienen la intención de transferir el control de la empresa a los miembros de la familia de la siguiente generación (CIEF, 2013). Sin embargo, debido a que la sucesión ocurre solo una vez en cada generación, muchas de las empresas no están preparadas, por lo que solo alrededor de un tercio de éstas logran llevar a cabo una sucesión exitosa. Por otro lado, muchas de las empresas familiares se encuentran ante la disyuntiva de elegir a un sucesor dentro de la familia o a uno externo. Esto se presenta cuando los miembros de la familia no poseen las habilidades y conocimientos necesarios o cuando estos mismos no tienen interés alguno en formar parte de la empresa. Por lo tanto, podemos decir que los dos problemas principales que pueden llegar a comprometer el futuro de las empresas familiares son los relacionados con su conservación y su continuidad.
Por lo tanto, es importante crear los procesos necesarios para la búsqueda y localización del sucesor adecuado para la empresa, buscando primero entre los miembros familiares. Si ningún miembro es apto para poder tomar el control de la misma, se buscará a un sucesor externo. Después de hacer esta selección, se deberá preparar la sucesión mediante un proceso adecuado y así lograr una estabilidad y futuro crecimiento de la empresa. Por otra parte, se deberá procurar estabilidad y armonía en la familia. Todo ello dentro de un proceso de crecimiento constante y continuo de profesionalización de las empresas familiares en la ciudad de Puebla.
1.2 Objetivo general
Desarrollar un análisis de casos que permita sugerir la selección y preparación adecuadas para el próximo sucesor de una empresa familiar, considerando diversos factores que hagan conveniente o no que éste sea un sucesor interno o familiar, o externo a la familia. En este proceso se busca lograr el futuro exitoso de la empresa y la armonía en la relación de la familia.
1.3 Objetivos específicos
- Definir claramente las razones sobre la conveniencia de elegir un sucesor interno familiar o externo en base a sus conocimientos generales, técnicos e idiosincráticos, de acuerdo al giro industrial en que se encuentra la
- Definir las bases de compromiso del sucesor para con la empresa como un elemento importante para predecir su futuro desempeño
- De acuerdo a la elección que se hubiese definido (sucesor interno/externo), analizar de qué manera se lleva a cabo el proceso de selección, formación y preparación del sucesor.
- Considerar el tamaño y dispersión de la propiedad y control de la empresa familiar como variables importantes en la consideración de un sucesor familiar o externo a la
1.4 Justificación
El tema de empresas familiares es un campo poco explorado en México. Como ya se mencionó anteriormente, se calcula que el 90% de las empresas de nuestro país son empresas familiares. Sin embargo, un alto porcentaje de estas empresas no logran sobrevivir después a una segunda generación debido a la falta de planeación y organización al momento de elegir a un sucesor. Una adecuada planificación del proceso de sucesión aumenta la capacidad de las empresas para retener a los miembros de la familia de mayor talento y proporciona nuevas perspectivas para revitalizar a la compañía y así poder seguir compitiendo en el mercado.
No obstante, no existe una recomendación única para las empresas familiares sobre la elección de un sucesor. Se puede elegir tanto a un miembro de la familia como a una persona externa para transferir el control de la empresa. Esto dependerá, en gran medida, de varios factores, como son: el tipo de conocimiento fundamental requerido en la empresa, la disposición del sucesor para asumir el liderazgo de la empresa, las relaciones entre sucesor y predecesor, y algunas características relacionadas con el tamaño y de dispersión de la propiedad y control de la empresa familiar. Por esta razón, es necesario estudiar y analizar a las empresas familiares de nuestro país, con el fin de identificar cuáles son los factores que influyen en la decisión de elegir a un sucesor interno o externo, y así poder hacer recomendaciones a las empresas familiares para que éstas puedan lograr una sucesión exitosa incrementando su probabilidad de permanencia en el mercado.
Por: Lic. Gastón De Alba Calonje
Licenciatura Administración de Empresas, UDLAP
